(資料圖片)
面對嚴峻的鋼鐵行業形勢，資源投資黨總支強化全面預算管理措施，錨定目標不放松,凝心聚力抓落實，堅持從創新貿易模式、強化資金管控、防范貿易風險、激勵團隊活力等多方面入手，多措并舉，真抓實干，奮力實現時間任務“雙過半”
聚焦目標任務，創新貿易模式，奮戰二季度。外貿以穩固現有礦石進口貿易業務為基礎，用市場化理念強化經營管控，以“鑄管股份、鑄管香港、上海供應鏈”平臺為依托，嚴控經營風險，全力攻堅，增強對兩端市場的掌控力，積極拓展和搭建自主貿易鏈條，培育新的利潤增長點，持續推進鐵礦石、鉻、錳礦進口業務。內貿以資源長協為主攻方向，堅持問題導向，對標先進、多維度找差距，研判市場、創新業務模式，積極拓寬一手資源渠道，依托現有的煤炭業務，積極擴大貿易規模，搶占源頭資源，提升貿易質效。加強與海外新印度鋼鐵聯動，探索合作經營模式，努力推進采購與貿易結合、雙向延展業務鏈條，實現資源配置最優化、貿易利潤最大化。
強化資金管控，嚴格成本管理。財務部把資金管控作為公司經營運行的首要任務抓緊抓牢，確保資金穩健運營。積極探索實踐資金管理新模式，抓聯動協同能力，完善聯動機制、搭建聯動平臺，充分發揮各責任主體的積極性和能動性。嚴格貿易業務成本管控，每單測評，事后評價，挖掘降本增效潛力，全方位加大節支降耗力度，將有限的資金投入到最佳貿易業務中去，助推貿易業務提質增效。
嚴控貿易風險，筑牢“三道防線”。風控部強化貿易合同前置審批，風險管控進一步前移，細化過程管控，嚴控經營風險。嚴格按照“工作有程序、程序有控制、控制有標準”的原則，完善內控體系，健全工作制度，筑牢“三道防線”，確保每一個風險節點都得到有效控制，最大限度的防范貿易風險發生，助力公司高質量發展。
深化績效考核，激發團隊活力。以深化“三我”活動為契機，推進契約文化建設，將“三我”清單制定同績效掛鉤。建立精準、高效的績效考核機制，充分把利潤，收入等指標合理結合起來，量化考核指標、明確考核標準，底薪保生活，高薪憑貢獻，以正激勵為導向，在保證基本收入的前提下，加大超指標完成獎勵力度，體現收益與付出成正比的考核效果。通過有效的考核機制，激發團隊創新創效活力，調動全員主觀能動性，凝心聚力，實干爭先，奮戰二季度沖刺“雙過半”。（趙華）
標簽：
