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教育集團化下,重新審視蘇州的學區(qū)房-每日快播
發(fā)布時間:2023-05-16 19:09:09 文章來源:克而瑞蘇州房產(chǎn)測評
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近期蘇州在教育方面的利好政策一波接著一波,都是為了積極推動教育集團化。


(資料圖)

先是上周2023年蘇州中小學幼兒園入學入園招生政策發(fā)布,六區(qū)統(tǒng)考今年正式執(zhí)行,部分高中今年開展六區(qū)招生。

緊接著,星海教育集團、星灣教育集團高質(zhì)量發(fā)展授牌儀式舉行,同時也確定成員學校

其中,星海教育集團成員學校包括星港學校、星浦實驗中學、星海小學、勝浦實驗小學和星浦小學

星灣教育集團成員學校包括文景實驗學校、朝前路實驗學校、新城花園小學和車坊實驗小學

一直以來,蘇州為了推動教育公平化也實行了多項措施,包括學位調(diào)控、共享學區(qū)、公民同招等等。

學位調(diào)控

2019年5月,蘇州園區(qū)將新購住房“五年一學位”政策正式調(diào)整為“九年一學位”,這一政策也打擊了當時園區(qū)學區(qū)房的炒作現(xiàn)象。

共享學區(qū)

2019年起,蘇州開始實施共享學區(qū)。目前共享學區(qū)主要集中在姑蘇區(qū)、相城區(qū)和吳中區(qū)。

公民同招

實行公辦、民辦中學同步招生,堅決杜絕提前招生和掐尖招生。民辦校凡報名人數(shù)超過招生計劃數(shù)的,將全部實行電腦隨機派位錄取。

集團化辦學

蘇州在各區(qū)推行集團化辦學,通過簽約教育集團、教育聯(lián)盟等措施,打造高水平、高質(zhì)量的教育高地。比如說去年蘇州高新區(qū)實驗小學教育集團成大校區(qū)、新區(qū)實驗中學初級中學教育集團文昌校區(qū)的揭牌使用。

其次是通過與名校合作形式引進優(yōu)質(zhì)的教育資源,比如吳中甪直引進園區(qū)星字頭學校、蘇相合作區(qū)和園區(qū)星灣學校簽約、吳中太湖新城引進華東師大、華中師大等優(yōu)質(zhì)教育資源等,以實現(xiàn)教育資源均衡發(fā)展。

六區(qū)統(tǒng)考

今年1月,《關(guān)于加強六區(qū)普通高中招生統(tǒng)籌管理的工作意見》發(fā)布,蘇州姑蘇、新區(qū)、園區(qū),相城、吳中、吳江的高中可以跨區(qū)招生,相城、吳江、吳中可以報考姑蘇、新區(qū)和園區(qū)三區(qū)的高中。在推動教育資源均衡化方面有了進一步的舉措。

5月,2023年蘇州中小學幼兒園入學入園招生政策正式發(fā)布,六區(qū)統(tǒng)考今年正式執(zhí)行,部分高中今年開展六區(qū)招生,六區(qū)統(tǒng)考的學校名單出爐。

對于蘇州的家長來說,“教育集團化”并不是一個陌生詞,蘇州五大區(qū)對于教育集團化辦學的探索早已有之。

早在2019年開始,蘇州在各區(qū)就開始推行集團化辦學、組建教育聯(lián)盟,截止到目前已經(jīng)有超50個教育集團,近百所學校加入。

除了相城區(qū)還未推行,園區(qū)、新區(qū)、姑蘇區(qū)、吳中、吳江五區(qū)皆推行教育集團化辦學。

所謂的教育集團,就是以一所名校為龍頭,若干所其他學校組成的學校共同體。

事實上,教育集團化確實也收到了較好的效果。

第一,有力擴充了優(yōu)質(zhì)教育資源。通過老校、名校輸出品牌、辦學理念、管理方式、干部和優(yōu)秀教師、現(xiàn)代教育信息技術(shù)等方式,帶動新辦學校、相對薄弱學校共同發(fā)展,加快了優(yōu)質(zhì)教育資源增值的速度。

比如說,園區(qū)的文景實驗學校金谷路校區(qū)在今年9月才開始正式投用,加入星灣教育集團后,星灣學校將與文景實驗學校共建共享優(yōu)質(zhì)教育資源,向文景實驗學校定向輸出一批優(yōu)秀骨干教師,將通過輪崗、調(diào)崗、優(yōu)崗機制,向文景實驗學校輸出優(yōu)秀管理干部,高標準提升管理效能。

雖然是新學校,但是在老牌名校的“輸血”之下,其教學水平有了一定的保證。

第二,教育集團化有力促進了教育均衡。名校集團化提高了基礎(chǔ)教育優(yōu)質(zhì)覆蓋率,讓更多的孩子在家門口享受優(yōu)質(zhì)教育,推進了區(qū)域內(nèi)基礎(chǔ)教育的公平化,緩解了“上名校難”的狀況。

總之,組建教育集團的目的是為了充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)學校的教育教學優(yōu)勢和品牌效應(yīng),在集團內(nèi)部統(tǒng)一管理,實現(xiàn)管理、師資、設(shè)備等優(yōu)質(zhì)教育資源的共享。最主要的目的就是促進區(qū)域教育的均衡發(fā)展。

集團化辦學的模式下,往往家長最關(guān)心的是集團各校之間能在多大程度上共享教育資源、學校管理是否互通、師資互派情況等。

作為全市率先實現(xiàn)義務(wù)階段教育集團化辦學100%覆蓋的區(qū)域,高新區(qū)的教育集團下的各個施教區(qū)曾多次發(fā)生“爭執(zhí)”。

還記得兩年前鬧得沸沸揚揚的獅山麗舍的施教區(qū)糾紛嗎?

獅山麗舍的施教區(qū)一直是高新區(qū)實驗小學竹園路校區(qū),在2020年卻被劃到實新區(qū)實小濱河路校區(qū)。

家長們紛紛在寒山聞鐘平臺上陸續(xù)發(fā)聲,對小區(qū)施教區(qū)變動“舍近求遠”表示強烈不滿。

為此,高新區(qū)教育局也給予了回復(fù),大意為:竹園路校區(qū)這幾年適齡學生增加過多因而學位缺口較大,而濱河路校區(qū)目前對口小區(qū)較少學位相對充足,而這兩所學校同屬于高新區(qū)實驗小學集團,學區(qū)的變動是在綜合優(yōu)化的基礎(chǔ)上作出的調(diào)整。

新區(qū)實驗小學濱河路校區(qū)于2019年建成,2020年9月正式投入使用,濱河路校區(qū)蘇州高新區(qū)實驗小學校教育集團總部

按理說,從竹園路劃到總部,應(yīng)該是件好事。畢竟相對而言,無論從師資、軟硬件、生源來看,總部總是更具優(yōu)勢。但該校是新建校區(qū),這又是個不確定因素。

老校區(qū)師資、生源都有保障,過往的升學成績家長也有據(jù)可考,新校區(qū)的生源主要得看新劃入施教區(qū)的地段生的質(zhì)量

集團化辦學的模式下,往往家長最關(guān)心的是集團各校之間能在多大程度上共享教育資源、學校管理是否互通、師資互派情況等。

集團化辦學的初衷,本身在于促進各校之間教育資源的流通,通過各校教育經(jīng)驗共享,分攤名校熱度,同時提升整體教育水平,因此“學區(qū)”增多并不是一件壞事。

但問題是,集團化辦學是否能真的從本質(zhì)上提高弱校的教育水平,促進資源均衡?

實際上,很多大多屬于托管型教育集團,比如說成大實驗小學就是新區(qū)實驗小學教育集團分校。

其實所謂分校,主要就是該學校屬于新區(qū)實驗小學教育集團,但該學校采取“托管型”實施方式,學校法人不變,人財、保持相對獨立。集團總校派員參與對分校的管理。集團內(nèi)在編制不變的條件下,可以進行教師交流、鍛煉成長。

其性質(zhì)通俗來說,可能更接近于“加盟”,與真正的學區(qū)相去甚遠。

畢竟,學校加盟不比奶茶店,奶茶店可以輕易復(fù)制出近乎相同的味道,而名校的師資、資源、管理、特別是生源,很大程度上,在短期內(nèi)是不可復(fù)制的

以星海教育集團為例,勝浦的星浦實驗中學、勝浦實驗小學和星浦小學皆在之內(nèi),“星海教育集團的名頭”之下,確實給人一種學校的教學質(zhì)量突然進階的感覺,先不去談有沒有達到原先預(yù)想的管理互通、師資互派、質(zhì)量同進,勝 浦和湖西的學生家長的素質(zhì)圈層 整體就存在差異,生源更是差距更大。

學區(qū)對于房產(chǎn)的附加值之高,令人咋舌。盡管新房不承諾學區(qū),但是那些在地理位置上靠近名校的新房受市場認可度較高,去化表現(xiàn)也不錯,擁有優(yōu)質(zhì)教育資源的二手房在市場冷靜期之下仍舊走出獨立行情。

在蘇州全面推行集團化辦學的今天,不得不承認的是,無論“加盟”也好“嫡系”也罷,蘇州的教育資源的確正在走向均勻化,等有一天,處處皆是“學區(qū)”是時候,也就意味著蘇州沒有了真正的“學區(qū)”。

短期內(nèi),蘇州各大名校將繼續(xù)保持領(lǐng)先,購買學區(qū)房依然是占據(jù)優(yōu)勢教育資源的最有效手段。尤其是公民同招后,民辦學校的生源遭遇大幅度削弱,公辦學校的優(yōu)勢不言而喻。

但同時通過教育集團化,我們也應(yīng)該看到,這兩年蘇州在促進教育均衡化方面所做的努力,除了集團化辦學,大量興建新學校、增強全市師資力量等,都是蘇州現(xiàn)在正在做的事情。

這讓學區(qū)房的未來,更是充滿了不可預(yù)知的可能性。

值得一提的是,當下的蘇州樓市學區(qū)房可能已經(jīng)不再會成為一個既能投資,又能讓你享受教育價值屬性的產(chǎn)品了,買房享受學區(qū)可能會是一個福利或是一個房產(chǎn)的增值部分,但它一定不能成為決定房產(chǎn)價值的單一屬性。

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